每一个产业在发展的过程中,由于资本对利润的追逐,在利润高的时候,都会吸引大量的投资,而导致产能过剩,之后优胜劣汰,行业获得整体进步,这是市场发展的规律和必然的过程。但如果生产能力严重过剩、有效需求不足,会引发恶劣的经济危机。我国正处在经济高速发展的上升阶段,已陆续出现了一些行业产能过剩的问题,引起了广泛的关注。以钢铁行业为例,产能过剩的重压等困境倒逼其转型,钢铁业已押注电商,电商俨然成为各行业未来发展的必然趋势。电商平台能够把信息流、物流和资金流进行重新整合,可以节约运营成本、开发成本、物流成本,为企业解决一揽子问题。但是谈到电商,总是绕不开“烧钱”的话题,一方面是利润缩减、资金紧张,另一方面是电商发展需要持续的资金投入,这使得后期电商的发展面临诸多不确定性。当前以阿里巴巴和京东为首的电商大战愈演愈烈,未来电商的竞争格局也必然是一家独大或者寡头竞争,那是不是作为后来创业者就不能做电商呢?显然不是,本文重点研究的就是一种新型易物电商模式,它是一种对商业模式的创新。当今企业间的竞争,已不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,好的商业模式具有举重若轻,化腐朽为神奇的功能。本文试图从阿里巴巴集团的商业模式入手,发掘出其闪光之处,并创新思路,摸索出新的商业模式并付诸于实践,希望能对电商企业包括后来创业者带来参考和借鉴的价值。