随着中国经济的不断发展,各大港口的货物吞吐量在近些年有了较为明显的上涨,码头的专业化与大型化趋势也越来越明显,不同于集装箱等专业化码头有着先进的管理模式,件杂货码头生产要素众多,一直以来仍然依靠经验来组织现场生产,管理效率低下,不仅如此在航运业整体萎靡的今天,件杂货码头也迎来了日益激烈的竞争,依靠吞吐量扩张来提升码头企业盈利能力的做法已经遇到了瓶颈,因此急需提升件杂货码头的整体管理水平,建立标准化的作业模式,实现资源的高效配置,提升装卸水平,最终提升自身的盈利能力。要分析件杂货码头作业标准化的问题,就要理清件杂货码头的货物种类,作业环节,机械工属具使用以及工艺方案等诸多因素,以安全、效率、质量的提升为目的进行研究。天津港第二港部有限公司是天津港港区内最大的件杂货码头,主营货类包括刚材、杂货、设备、散粮,年吞吐能力在1550万吨以上。在作业件杂货方面,二公司经验丰富,货类齐全,工艺先进,非常适宜进行作业标准化研究。在整个研究过程中,我们将作业分为多个环节,总结方案,提出作业要求,并依据生产实际测算作业线配置方案。在安全、效率、质量等因素的优化上,本文强调方案选择以及人员因素对于整个环节的影响,通过制定标准化的流程来规范人的行为,来实现目的。