营运资金是企业维持正常生产经营的关键。在我国经济增长速度逐渐放缓的背景下,市场环境开始不断恶化,社会总体流动资金不足,导致流动资金短缺成为大多数企业日常经营的难题。由此,营运资金管理逐渐彰显出其对企业的重要性。我国混凝土企业在下游行业规模增速放缓,以及上游行业受政策影响供应减少的两面夹击下,资金短缺的问题开始显露。营运资金俨然成为了混凝土企业发展最大的制约因素。因此本文选择混凝土行业中的A公司作为案例对象,研究其在营运资金管理中存在的问题。本文首先对研究背景和研究意义进行了介绍,明确了本文的研究思路。其次,本文介绍了相关的理论,为下文研究提供理论基础。然后简要说明了A公司及A公司所在混凝土行业的基本情况,从短期偿债能力、资金结构以及各个项目周转期三方面,对A公司在传统基于要素管理方法下的营运资金管理现状展开分析。总结出该方法在A公司营运资金管理中体现出的局限性,提出引入新的基于渠道管理方法的优势;继而根据A公司的渠道结构对A公司营运资金进行分类;接着评价A公司营运资金的管理情况,按王竹泉教授提出的渠道管理视角下的营运资金管理绩效评价体系开展本文的案例研究,提炼出A公司不同渠道下营运资金管理存在的不足,为A公司提出有针对性的、切实可行的改进建议。本文希望通过对案例A公司的分析,为我国混凝土企业如何高效开展营运资金管理提供建议,对促进全行业营运资金管理水平提升有着积极意义。