企业风险可视化管理作为一种主要以提升人员安全意识为目的的风险管控方法,在风险控制方面取得了一定的成效,风险可视化管理工作在实施过程中出现诸多问题,使风险可视化管理的效果大打折扣。因此本文根据风险可视化管理的特点,基于过程管理和霍尔三维结构模型理论,对企业风险可视化管理现状进行系统分析,构建企业风险可视化过程管理体系。首先,采用霍尔三维模型对现阶段企业在风险可视化管理过程中存在的问题进行梳理,从时间维角度分析表明,风险可视化管理工作过程混乱、流程缺失;从逻辑维角度分析表明,每一阶段的工作步骤缺乏具体的方案指导、实施效果差;从知识维度角度分析表明,风险视化管理相关的标准规范存在一定的局限性,缺乏具体的实施办法。其次,在分析企业现场风险可视化管理存在问题的基础上,基于霍尔三维结构模型构建了企业风险可视化过程管理模型。工作开展维规定了风险可视化管理的工作进程,分为前期准备、标识设计、制作安装、评估维护四个工作阶段,明确风险可视化管理的总体流程。工作指导维规定了风险可视化管理每一个工作阶段的逻辑步骤,分为明确目标、方案设计、标准制定、实时反馈四个工作步骤,规范每一个工作阶段的工作程序。风险认知维集DIKW模型与霍尔三维模型的知识维于一体,提出风险认知过程的四个阶段,即识别、比较、掌握、意识,指导风险可视化管理的工作进程。使用风险可视化过程管理活动矩阵及风险认知维对现有风险可视化管理相关标准规范的局限性进行分析,从内容覆盖度及内容深度上对风险可视化管理标准体系的建设提出建议。最后,对工作开展维各个阶段所需要进行的活动提出相应的对策,总结出了企业在实施风险可视化过程管理遵循的一般流程。选取高处坠落风险区域作为实例进行眼动实验研究,运用可视化分析和数据分析两种方法比较风险可视化过程管理前后人员对风险区域注意力分配的差异性,结果证明风险可视化过程管理能够缩短企业人员对存在风险的认知时间,且对于风险区域的分配的注意力资源更多,证明风险可视化过程管理的有效性,对于提升企业风险可视化管理水平,减少安全生产事故的发生,具有重要的实际意义。