当今世界经济伴随着科技日新月异的发展，市场竞争加剧，众多的企业纷纷的采取现代管理手段，改变管理思路，更新管理方法。石油企业是我国国民经济战略能源支柱型产业，世界石油面向市场化，要提高企业核心竞争力需要以人为本的企业绩效管理，但是目前我国绩效管理的实践还处于起步阶段，尤其是针对石油项目管理，更多的是借鉴外国的理论，延长石油是我国第四大石油勘探资质的企业，该企业是在计划经济的沃土中成长起来的，集团公司下属项目部对员工绩效问题有研究并展开实践，但是仍然暴漏诸多问题，需要尽快解决。本文的研究对象是延长石油C项目团队绩效考核，首先研究了绩效相关概念和理论，国内外绩效理论和实践综述，在此基础上，分析了目前延长石油C项目团队绩效管理现状，主要分析目前存在的问题，并针对问题分析了可能的原因。第四章探讨了延长石油C项目团队绩效管理优化方案，阐述了延长石油C项目团队绩效管理优化的原则和考核组成要素、考核主体、考核周期、WBS定义项目范围和目标任务、考核指标体系的建立，研究了延长石油C项目团队绩效计划与绩效实施结果的应用。最后，提出了延长石油C项目团队绩效管理优化的保障措施。希望本文的研究能够丰富石油项目管理绩效研究，为延长石油C项目提供借鉴。