自20世纪90年代后期，不论是理论界还是实务界都对供应链管理给予了高度的关注。在竞争日益激烈的外部市场环境下，企业已经意识到，仅仅通过改善企业自身的运营效率是不足以提高和保持其在市场中的竞争力的。越来越多的企业开始将原材料的获取、生产、仓储、运输及交付看成是一个组成部分，随着外部环境的动态变化，及时调整供应链结构，修正企业供应链管理决策，从而适应外部的变化。进而，企业之间的竞争逐渐演化为供应链间的竞争，供应链管理在制造业中得到了较为普遍的应用，成为了一种新的企业管理模式。在实务中，一些企业在制定供应链运作策略时由于规划不合理等诸多原因而影响到供应链管理的投资回报，即供应链管理对企业财务业绩影响不明显。也就是说，企业更关心好的供应链绩效能否提高企业财务业绩，哪些供应链绩效对提高财务业绩影响最大，如何改善供应链绩效、制定恰当的供应链运作策略，这些问题成为了本文研究的主要内容，这对于供应链上各节点企业决策制定具有十分重要的现实意义。　　论文在企业价值最大化这一财务目标前提下，将供应链管理能否提高企业财务业绩这一问题作为切入点，以供应链运作参考模型（SCOR模型）为基础，将SCOR模型一级绩效指标与经济增加值联系起来，分析供应链绩效与经济增加值的关系。由于SCOR模型中部分一级绩效指标不能获得公开的数据，本文将部分供应链绩效指标转化成数据公开的财务指标，在更加全面、合理地选择供应链绩效指标的基础上，分别以全体制造业上市公司和实施供应链管理的企业为样本，利用上市公司数据以实证的方式验证假设，进一步分析供应链绩效与经济增加值的关系，寻找对经济增加值影响较大的供应链绩效指标，并提出相应的对策建议。　　通过实证结果我们可以得出:供应链绩效与经济增加值存在一定联系，且实施供应链管理的企业通过改善供应链绩效对提高EVA的效果会好于没有实施供应链管理的企业。希望通过本文的研究，有助于企业改善供应链绩效来提升企业财务业绩，更好地实现企业长期财务目标。