战略是指引企业未来发展方向的罗盘,战略管理则是控制方向的舵。随着技术与经济的发展,同行业间企业的竞争日益加剧。一个企业若想在市场竞争的大潮中平稳航行,那么制定一套完善的发展战略就显得尤为重要。本文研究对象为LX公司,该公司主要经营海上国际集装箱港口装卸及海铁联运、仓储、堆存、拆装箱等集装箱相关业务。本文旨在通过分析找出LX公司未来发展战略方向,并制定出切实可行的发展战略措施。本文首先运用PEST分析方法,从宏观角度分析了LX公司现处的政治、经济、社会、技术环境。随后建立五力模型对公司在所属行业中的竞争力进行评价。接着从公司内部资源分析切入,详细分析了LX公司的人力、财物力、信息、管理等资源。在确立公司核心竞争力的基础上运用SWOT分析法,划分出企业在竞争环境中的优势与劣势和发展中的机遇与威胁。依据公司战略制定原则,明确了公司战略使命与战略目标,且进一步对目标进行了分解,制定了未来三年关于LX公司财务、顾客、流程、员工成长等指标的目标。在战略选择上运用SWOT分析与SPACE矩阵相结合的方法进一步对LX公司的战略地位进行分析,并确定了公司防御型战略的战略选择。最后,根据公司未来战略目标,制定公司未来发展战略的具体措施,并结合公司现状论证这些措施是切实可行的。