近年来,新能源汽车行业发展迅猛,即使经历了许多挫折,走过了许多弯路,行业内普遍认为新能源汽车是汽车行业的未来,我国始终鼓励发展高科技新能源企业,而银隆新能源公司是一家较为典型的拥有较高技术水平的新能源汽车企业。本文首先总结了战略管理的理论、方法和工具,然后分析了银隆新能源公司的内外部环境,分析了银隆新能源公司的政治环境、产业环境、当前困境和未来趋势、优势能力和核心竞争力,并对内外部因素评价矩阵进行了评价。通过整体分析,初步认为银隆新能源公司既面临机遇,也面临挑战。机遇是国家政策的总体趋势依然向好,新能源客车基础设施逐步完善。面临的挑战是产品竞争力相对较弱,质量管理不到位,市场拓展能力和研发能力较弱。通过建立SWOT矩阵组合,使用多种组合战略,建议联合提出依靠现有的技术占据更大份额市场:以巴士为主要应用领域,通过引进加强人才,增加投资,提高研发能力,增强测试、生产和销售产品能力,利用自身技术优势占领市场,同时不断开发新的技术路线以不断更新技术,以实现所述迭代产物合并。创新的商业模式,进一步延伸产业链,新技术革命的浪潮中,采取积极的措施和建议,结合新兴技术、人工智能和5G网络等方面制定战略,以实现自身的战略定位和目标。希望对其他新能源汽车企业有所参考。