本文首先分析了外资收购后线下广告公司普适存在的重要组织结构影响因素前提下,明确其组织变革抗拒因素,并提出组织变革策略,并得出以下主要结论:(1)不同生命周期内的线下广告公司组织特点不尽相同,其组织结构形式亦随公司内外部因素的变化而有所差异;公司组织结构设计相对关键的影响因素包括有组织环境、公司战略、公司技术、公司规模、公司生命周期和公司人员素质等;(2)公司发展阶段、公司广告专业人才比例、公司经营方针、公司业务执行地区数量、公司管理水平、公司年产值、企业领导业务管理能力、公司战略新颖性、公司价值取向和人力资源规模等10个因素为A公司重要组织结构影响因素;(3)A公司在外资收购后整合过程中涉及11项组织结构影响因素,权重占比约为73.6%,由此确定A公司在收购过程中必将引起组织变革;(4)个人特征和组织特征都有对组织变革抗拒产生影响的因素。个人特征中的员工年龄、职务层级和服务年限,参与程度,目标与价值,个人文化价值,变化容忍度,组织年龄都会对组织变革抗拒产生显著相关影响;(5)线下广告公司员工都会因为考虑自身利益、未来发展、沟通程度等原因形成组织变革的抗拒以阻碍变革的进行,需从提高认识、统一思想,取得承诺、坚定信心,逐步推进、阶段总结,文化保障、以人为本等四方面来确保公司变革的顺利推进。通过本文的研究分析,相信将有利于推动线下广告行业有效转型和促进线下广告公司可持续健康发展。