在经济全球化趋势加强和市场竞争不断升级的今天,单纯依靠减少原材料投入从而降低成本的“第一利润源”和提高劳动生产率以增加利润的“第二利润源”已经无法满足制造企业增强竞争力的需要。现代物流顺应了社会的进步和时代的要求,成为了经济飞速发展的重要驱动力。公司也逐步意识到了物流管理的重要地位,将它视作第三大利润源泉。物流成本管理作为物流管理中最重要的一部分,能够有效地帮助公司减少不必要的物流成本,从而为公司创造更多利润,增强公司竞争优势。然而,目前我国大多数制造企业向来只关注生产环节而忽视流通环节,这造成物流成本普遍过高,制约了公司的持续发展。此外,我国学者对物流成本管理的研究起步较晚,并缺少相关实践经验,导致人们对物流成本管理缺乏科学正确的认识,严重限制了公司物流成本管理理论水平的提高与实践的应用。因此,怎样减少公司的物流成本,并且切实发挥物流成本管理在企业经营中的关键作用,成为本文研究的主要内容。本文由六部分构成：第一部分是绪论。阐述了本文的研究背景和研究意义,并介绍了本文的研究方法与内容；第二部分对物流成本管理一些理论进行分析。首先介绍了物流成本管理的内容和方法,接下来说明了本文研究的基础理论；第三部分描述了SY公司物流成本管理的近况；第四部分指出了目前SY公司物流成本管理存在哪些问题,主要有物流成本计算不科学、物流成本主要项目居高不下、各部门物流成本效益背离、管理过程中信息应用程度不高、缺少专业人才。通过分析发现,产生这些问题的原因则是SY公司未制定物流成本核算规范、运输环节管理粗放、物流成本管理观念薄弱、对信息系统建设投入的资金过少、专业人才培养制度不完善；第五部分提出了改进SY公司物流成本管理的建议。SY公司应该在计算物流成本时引入作业成本法、改进运输管理方法、强化物流成本管理意识、建立先进的物流管理信息系统并加强人才队伍建设；最后一部分是对全文进行总结。通过本文对SY公司物流成本管理问题的研究,一定程度上可以帮助该公司强化物流成本管理,从而减少物流成本,提升公司竞争力。同时,也希望为其他公司的物流成本管理工作提供一些参考与借鉴。