时代的车轮已进入21世纪，随着中国的改革开放的不断深入和市场经济的快速发展的同时，不断涌现出一些新的商业形态。例如零售业新模式-Living Mall在中国各地以前所未有速度在发展，但往往因为照搬照抄国外模式，不能有效的本土化，相当多新建Mall不得不面临着经营的困境。在此特定背景下，本文联系扬州京华城Living Mall全生活广场的当前的实际状况，制定有效的营销策略，并加以探讨如何避免重蹈覆辙。 本文是进行一个探索性的分析，从市场营销原理出发，试图在理论上对扬州京华城Living Mall营销组合进行系统的研究，重点探讨扬州京华城Living Mall面对不成熟的市场环境，如何创新营销组合，使营销组合真正达到创造顾客价值，提高顾客满意的目的，长期吸引顾客并实现顾客保留，从而使扬州京华城Living Mall能够利用本身的自有资源，使营销工作更加规范化、市场化，进而提高营销工作的有效性及实战能力，可以迅速渡过创业期，早日进入成长期。 本论文第二章从介绍Mall的发展历史开始，使读者能够迅速了解Mall在国内外的发展概况。第三章对扬州京华城Living Mall的内外部环境进行了详细的分析，剖析Living Mall的自身优势、劣势及受到的威胁，论述了其目前存在的主要问题。第四章通过对京华城Living Mall试营业期间的消费者做的问卷调查的分析，找到京华城Living Mall准确的市场定位，为制定有效的营销策略打下基础。第五章，作者结合京华城Living Mall的实际状况，探讨了今后的营销策略。第六章，提出一些在未来影响Living Mall的关键成功因素。