该文通过运用战略管理中迈克尔~波特的环境分析五要素理论研究跨国公司在中国经济发展的不同时期所使用的品牌经营战略,从而指出进入九十年代后期,面对中国市场竞争的日益激烈以及许多本土品牌的发展,一些跨国公司纷纷在中国实行收购和营销本土品牌的战略;并且以这一现象作为主要研究对象,运用组织外部环境的战略分析理论(包括PEST分 析,市场细分和细分市场的吸引力),内部资源和战略能力分析(包括资源评估,价值链分析,SWOT分析),战略选择理论(包括成本领先战略,差异化战略和集中化理论)等来研究和 分析跨国公司是如何在收购和营销本土品牌中进行战略管理的.同时,还研究了管理文化和人文因素在收购战略管理中的影响,从而指出人才的背以及文化因素在收购管理中重要性.通过分析和研究跨国企业是如何决定和实施收购本土品牌的战略,希望能购为中国工商管理学习提供生动的市场战略管理理论的实例;同时随着中国民族企业的强大,中国企业也必将走向世界,在全球范围内开展业务,争取市场份额.所以,希望能够为中国企业今后在中国乃至世界范围内的业务扩展提供战略决策上的实践依据.