该文共有六章的篇幅作了简述,分别为:公司介绍,环境分析,资源和战略能力分析,战略选择,战略评价及作者的点滴观点和建议.其中用到了M.E.Porter的竞争环境的结构化分析的方法,SBU实力和长期市场吸引力矩阵,价值链分析法和一般战略选择方面等等. 通过分析能较清晰地看到,同方公司运用其得天独厚的资源优势,先后解决了高新技术企业所必然面临的资金、RND和制造等问题,使公司的运营业绩保持在较高的水平上.然而,随 着WTO解决的临近,也为了早日实现公司要成为跨国公司的战略,应该用国际水平来管理企 业.分析的过程揭示了进一步提高的空间.对赛格公司也作了类似的分析与揭示.在论述过程中,作者有意识地将两个公司的战略作了对比,有利于把问题看得更清楚.最后,谈了作者的点滴观点与建议.通过撰写该文,加深了对一些概念的理解,也加深了对公司运作实践的认识.