1992年6月,中共中央、国务院在《关于加快发展第三产业的决定》中明确指出广播电视属于第三产业。进入21世纪,以北京人民广播电台交通频道为代表的一批专业台、系列台异军突起,成为广播电视产业景观中的一道亮丽风景线。2003年以后,广播产业有了明显的、整体的改观。2003年是国家广播电影电视总局规定的“广播产业发展年”。无论是我国发达地区的“局部突破”,还是欧美发达国家广播业的高利润率,以及中国社会城市化进程的加快,都说明和喻示着广播产业所拥有的巨大的发展空间。 但是,在另一方面,广播电台面临的竞争形势也很严峻。一方面,传统强势媒体如报纸电视的市场份额继续在扩大,新兴媒体如网络、手机等也在蚕食着传统广播的生存空间。另一方面,广播行业内播出的频道越来越多,播出的内容和形式都很接近,产品差异化程度低。广播频道的竞争力相对不足。 本论文通过对广播电台频道竞争环境的分析,指出了目前广播电台频道所面临的问题,有针对性地提出了广播电台频道品牌发展战略,并且在具体操作层面进行了富有创新的论述。这就是,广播电台频道品牌战略,不能仅限于一般意义上的形象战略。更重要的是在于频道品牌品质的创造。 本文共分八部分。第一部分是引言,论述了论文背景和意义、创新点、研究基本思路以及论文的组织结构;第二部分是相关理论综述,主要是有关品牌、品牌战略的相关论述;第三部分论述的是广播频道面临的环境分析,在这个部分详细地分析了广播频道外部所面临的危机和机遇;第四部分则论述了广播行业内部的优势、劣势——这两部分正是找到广播频道可行的发展战略的基础所在;第五部分主要是阐述了广播频道品牌战略对于广播频道自身发展、应对外部环境的挑战、顺应外部环境的机遇、扬自身优势、克自身劣势的必要性;第六部分则具体阐述频道品牌战略的具体实施方法和步骤;第七部分具体介绍了广播媒体中品牌战略实施较为成功的山东广播交通音乐之声的生动案例;第八部分为结束语。 当今社会,是信息社会,更是各类新生和传统媒体进行激烈竞争的时代;21世纪的中国,更是海内外各路媒体竞争的大舞台,在这样的一个大的时代背景下,广播的生存之道发展之路如何去走,运用频道品牌战略能够起到提升频道竞争力的作用。这也就是本论文研究的意义之所在。