山西煤炭企业在带动山西经济长足发展的同时,也给生态环境带来了沉重压力。伴随着2005年国家重新调整了煤炭产业发展战略,从原来的鼓励中小煤矿的发展,转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展,全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。从2008年下半开始,受全球金融危机的强大冲击,山西煤炭市场需求迅速萎缩,煤炭价格急剧下降,煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。在这种大环境下,山西省煤炭企业必须把握新形式,抓住战略机遇,迎接严峻挑战,抢时间,提速度加快进行企业战略转型步伐。山西省煤炭企业的战略转型尚处起步阶段,目前还没有形成完善的战略转型理论来指导煤炭企业战略转型的实践。本文以资源基础理论和战略转型理论为支撑,从全新的视角审视山西煤炭企业战略转型问题,深入分析了煤炭企业战略转型的内在机里,找到了煤炭企业战略转型的切入点,结合山西煤炭企业自身特点,提出了“资源——资源导向战略”的战略转型模型。该模型以企业资产能力分析为基点,在此基础上制定资源导向战略,逐步识别资源缺口、能力不足,进一步补充资源,提升能力,达到资源与战略、环境的双重匹配。一最后,采取规范分析与案例分析相结合的分析方法,运用古交煤炭运销公司的战略转型实践应证本研究构建模型的适用性。期望本文能为山西煤炭企业的战略转型实践提供新思路和战略转型分析框架。