企业的持续发展取决于企业的竞争优势，而竞争优势来源于企业的核心竞争力，人力资源正是构建企业核心竞争力的基础。因此，如何保持员工能力与企业发展要求的相互匹配，选、育、用、留企业需要的人力资源，这是企业发展过程中的一个基本问题，也是核心问题。任职资格管理体系是从企业战略出发，根据企业的要求，对员工能力进行管理，保持员工能力与企业要求动态平衡的管理系统。它将企业要求与员工能力同时纳入一个系统，是解决两者匹配问题的有效工具。本文在现有研究成果和理论基础上，界定任职资格管理体系的相关概念，围绕体系的构建和实施展开研究。主要内容如下：(1)在简要介绍和总结任职资格管理体系研究现状的基础上，对任职资格的概念、特点、构成要素以及任职资格管理体系的概念、框架进行界定，认为任职资格管理体系由岗位类别、任职资格标准、任职资格评价、任职资格调整评价、任职资格评价结果运用五部分构成。(2)通过组织分析、岗位划分、任职资格标准开发来构建任职资格管理体系。(3)通过任职资格评价、调整评价、评价结果的运用来论述任职资格管理体系的实施。(4)结合XF企业任职资格管理体系构建、实施的情况展开实证研究。通过本论文的研究，界定了任职资格管理体系的概念，提出了任职资格管理体系构建实施的框架，探讨了如何通过任职资格管理体系保持企业要求与员工能力的动态匹配的问题。希望通过本文的论述，能够为任职资格管理体系的理论研究提出新的思路和方法，同时能为企业中的管理者带来一定的参考作用。