随着信息科学技术的快速发展与人工智能的大面积普及应用,人才库的设计、规划、建设与应用越来越成为企业实现长远发展的重要驱动力。人才战略对于企业的发展起着非常重要的作用,而人才库建设作为人力资源管理和人才战略的一项重要内容,也日渐成为企业能否选拔、培养出骨干人才、储备人才的关键所在。S省供销集团共管理供销社出资企业10家,10家企业中有建国初期设立的传统集体企业,也有新型高科技新产业平台和合资企业。在先有子公司、后有母公司的背景下,公司的人才层次和结构、人才战略等问题就日渐凸显出来。在国有企业中,普遍都存在着领导经营管理人员整体年龄偏大、中坚后备人才缺乏、中高层管理人员学历结构不合理、专业人才储备不足、管理人员薪酬结构僵死、激励机制不完善缺乏吸引力等问题,这些问题的存在已经非常严重地制约了企业的长远发展。本文从人才库建设的相关概念及内涵切入,参考国内外人才库建设方面的理论研究与操作实务,系统阐述了企业建设人才库的战略性和必要性。同时,以S省供销集团为研究对象,对人才选拔、人员测评、人才培训到动态管理、人才应用等环节的工作进行深入而具体的研究。本文根据集团公司及集体所有制企业自身和外部影响因素,在科学管理理论的指导下,积极探索国有企业人才培养的道路。从企业发展战略长远角度出发,根据企业现状,分类施策、精准发力、稳步推进,避免一刀切和急于求成,持续推动国有企业的人才队伍建设,为能够早日实现国有企业的振兴发展奠定坚实基础。通过实地调研、考察,明确国有企业对于人才需求,使国有企业人才队伍得到充分培养,有效流动。进而,提出具体可实施的人才库建设措施建议,为早日实现企业的战略目标和长远发展保驾护航。