国有外贸公司作为我国进出口贸易的主力军,在计划经济时代承担着对外经贸往来的重大任务,为我国经济发展做出了不可磨灭的贡献。但随着改革开放的不断深入及我国加入世贸组织,更多市场竞争主体纷纷涌入到外贸行业,国有外贸公司的竞争优势逐渐被蚕食,在白热化的市场竞争中步履维艰,发展进入瓶颈期。国有外贸公司如何应对内外部环境变化解决发展难题,制定正确的业务发展战略并有效落地实施,是国有外贸公司迫切需要解决的问题。CL外贸公司是我国改革开放前由对外经济贸易部直接管理的国有专业外贸公司之一,随着外贸体制的不断变革及对外经贸领域竞争的日益激烈,CL外贸公司的业务发展受到了一定的冲击和阻碍。本文选取CL外贸公司进行案例研究,以战略管理、竞争战略及核心竞争力等相关理论为基础,运用战略管理相关分析工具对该企业进行内外部环境分析,得出公司业务发展战略建议,并给出战略实施路径及保障措施。希望通过本文的研究对CL外贸公司业务发展战略的选择有所启发和帮助。通过研究分析CL外贸公司应选择集中化业务发展战略。内容为聚焦整合特色化工、粮油食品以及集成出口三个板块推动集成贸易高质量发展;同时将优质资源集中投放到林木纸浆板块培育产业发展。实施路径包括聚焦发展传统产品、培育发展产业投资、业务协同化发展及打造集成贸易服务平台。保障措施包括建立组织管控制度、完善人力资源管理、细化财务管理内容、强化风险管理体系及构建信息化系统。