核心竞争力是企业所有和命运。股份制商业银行要想在金融业全面开放的时代、在与中外银行的竞争中胜出，就必然要进行核心能力中最重要、最关键和最根本的，它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位竞争力的建设。目前，如何加快改革步伐、全面提升竞争力尤其是核心竞争力，参与国际竞争，已成为管理层和业界的当务之急。 招商银行成立于1987年，在二十年时间里，实现了资产质量和企业效益的协调发展。目前，招商银行在资产规模上位居国内银行业第六位，却以占国内银行业4‰从业人员、2‰的机构网点，创造了全行业1.6％的资产和6％的利润，创造了业内著名的“招商银行模式”。本文将以招商银行为样本，从管理角度分析这一成功案例，并对股份制商业银行核心竞争力的培育和提升提出建议。 本文结构分为五个部分：第一部分从一般企业核心竞争力的讨论出发，对核心竞争力和商业银行的核心竞争力进行了理论界定；第二部分是对我国股份制商业银行与同业核心竞争力进行了比较，指出了其中存在的问题与差距；第三部分是以招商银行为样本，对业内广泛关注的“招商银行模式”进行了探讨，分析了其成功的经验所在；第四部分是在前面理论与分析的基础上，对我国股份制商业银行提高核心竞争力进行了深入分析，提出了多种有效路径。第五部分为本文的结论部分。 本文运用战略管理学，融合金融中介理论、风险分析、金融创新理论来研究股份制商业银行的核心竞争力问题。站在银行的角度，从股份制银行的信用风险管理技术与方法，以及人力资源、信息技术等方面说明如何提升商业银行的风险管理能力，力图把我国的股份制商业银行改造成为一个现代化的金融企业，并强化他们具有自身特色的核心竞争力，以使他们能在金融业全面开放的时代背景下在国际舞台上和其它跨国大银行，以及其它金融企业进行的生存竞争中胜出。