当前,我国民营养老机构的生存和发展面临着严峻的发展形势,供需矛盾、盈利困难等问题严重阻碍民营养老机构的生存和发展。近几年,中央对于民营养老机构的发展愈加重视,多次发布相关政策推动民营养老机构的发展,无不显示了中央政府对于推动民营养老机构发展的重视。文章通过研究民营养老机构的管理模式,提出应该更多的使用战略管理的管理方法,让他们在未来能够更好地使用战略管理的方法来对机构本身进行有效的管理,从而获得更好的绩效(盈利)。战略管理作为新时代的管理方法,对提高和改善绩效无疑有着巨大的作用,而盈利作为衡量绩效的重要组成部分,同样受到来自于战略管理的巨大影响。论文聚焦民营养老机构的盈利问题,通过调查无锡市民营养老机构的收入和支出现状,并且加入成本回收时间的分析,描述了当前无锡市民营养老机构的盈利现状。通过实地调研并且根据有机战略管理理论中提出的影响战略管理过程的因素,总结了当前无锡市民营养老机构由于管理不善而导致盈利困难的6个原因:战略管理理念的缺乏和模糊;战略管理模块的割离;组织愿景的缺乏;人员参与度低;缺乏对过去战略路径的思考;忽视了激烈的行业竞争。通过案例分析,对盈利情况较好的民营养老机构进行深度剖析,探究其战略管理行为以及战略管理模块之间的互动关系和动态运行,在结合原因的基础上,探寻如何通过有机战略管理来提高民营养老机构的盈利水平。最后基于政府层面和机构层面提出了解决民营养老机构盈利困难的对策和建议。论文基于有机战略管理理论,比较系统地提出了如何通过改变民营养老机构陈旧落后的管理体制,进行有效的战略管理来提升机构的盈利水平,构建了民营养老机构实现有效战略管理的路径,改善了民营养老机构的管理体制,推动了民营养老机构发展的进程。