“和谐社会,以人为本”这是当今社会发展的重要理念。在这一理念的指导下,企业加强人力资源管理显得越发重要。而人力资源管理部门也成为了企业的核心部门之一。对员工的评价是人力资源管理部门重要工作之一,通过对员工的科学评价,企业在选人、用人、育人、留人方面能够做出比较准确的判断。随着社会主义市场经济的发展,产生了与之相适应的客观、科学、能揭示评价目标的评价机制。而且组织也越来越重视将员工的“自我评价”纳为对员工评价方法之一。这也是以发展为中心的人本主义理论的最基本体现,被评价者既是评价客体又是主体。然而,由于评价主体的主观性问题,我们发现员工自我评价结果与组织评价结果存在着较大的差异。本文在总结国内外相关文献的基础上,认为对员工的评价应该从工作绩效、员工价值以及员工归属三方面展开,即对员工评价指标应该包括绩效评价指标、员工价值评价指标和员工归属评价指标。只有从这三方面进行评价,才能体现员工的整体素质,对员工做到较为全方位的评价。文章以此为基础,提出研究假设,并且编写调查问卷内容,选取符合条件的研究对象,从“组织”和“员工自我”两个方面,对员工的工作绩效、价值、归属进行评价,通过统计学方法对问卷进行统计、分析,并作出相应的比较,得到以下研究结论:1、总体上来说,员工自我评价高于组织评价;2、每个维度员工自我评价都高于组织评价,但是程度有所差异;3、不同人口统计学因素的各个维度,员工评价都高于组织评价,但是差异性较大。最后,基于对以上结论的成因分析,提出改善组织评价与员工自我评价差异性的相关管理建议,主要包括正确看待评价结果存在的差异,加强组织内部上下级沟通和信息交换,提高领导的公正性,建立一套公平、公正的绩效考核体系等建议。