改革开放以来，我国经济取得了世人瞩目的伟大成就，特别是东部沿海地区取得了长足的发展，我国西部地区在国家西部大开发的战略背景下也迎来了发展的契机，经济发展有了显著的改观，然而，在改革开放的30年中，中部地区发展却始终与国家发展大战略失之交臂，对“中部凹陷”的担忧时常成为国内有识之士的关注焦点，也引起了中央的特别关注。国家十一五规划也要求要不断提高经济可持续发展能力，提高自主创新能力，加快实现结构优化升级和增长方式转变，形成合理的区域发展格局。2009年9月23日，国务院通过《促进中部地区崛起规划》，中部崛起也第一次作为国家发展的战略部署的重要一部分纳入国家战略规划。在中部迎来新的发展机遇的时期，湖北企业如何借力政策的春风，顺应市场潮流快速健康发展的战略规划问题紧迫的摆在我们的面前。本文结合宏观经济学、区域经济学和企业战略管理理论，对DBS公司在新的形式下的发展战略进行探讨研究，本文根据DBS公司实际发展状况，通过PEST、SWOT分析、波士顿矩阵（BCG）以及通用（GE）矩阵等模型对有一定代表性的湖北民营企业DBS股份公司进行科学系统的分析。特别是将企业内外部环境、企业竞争能力和波特五力竞争模型思想融入到通用矩阵的分析当中，制定了公司新的发展战略，以期对中部崛起战略背景下湖北企业的发展战略提供实证参考。