随着中国市场经济的发展，日化行业具有技术门槛低、毛利率高等特点，吸引了大量民营资本进入。　　 本文选择深圳美源坊公司源坊有限公司（以下简称美源坊公司源坊公司）拓展日用化工产品市场的营销过程作为研究对象，研究了美源坊公司在进入日用化工产品市场时营销策略出现的问题，以及营销战略和营销组合策略，并对公司未来的策略提出相关建议。　　 通过实证研究的方式，结合美源坊公司的实际情况，全面收集美源坊公司两个不同时期制定的各项策略及实施结果进行对比、归纳及研究。在此基础上，通过查阅相关文献，根据所学营销战略课程的相关理论（主要包括：企业产品生命周期理论、市场细分与目标市场、营销组合、产品战略等），通过理论分析与实践结合的方式，专题研究美源坊公司不同时期策略的变化，分析其成功及失误的原因，并试图解答以下几方面问题：企业的各项策略应随环境因素的变化或企业自身的变化而及时进行调整；企业的优势资源应与环境变化机会要求的关键因素保持一致；作为企业营销管理中一项重要的内容，企业应结合实际环境情况，不断加强营销队伍的管理及建设。　　 本文研究的重点是美源坊公司进军日化市场后发生的营销策略方面的问题以及营销策略的调整思路。