在我国经济构成中,中小型企业占有十分重要的地位,中小型企业数占全部企业数的99%,中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。然而,中小型企业管理信息化步伐却和中小型企业的在经济生活中承担的重要作用不相匹配,目前仍处在起步阶段。ERP进入中国已有一段时间,但多是用于大型企业。中小型企业因规模小、人数少、运作流程简单,很多人认为ERP与他们无关。我们认为,随着市场竞争加剧,中小型企业同样面临如何利用资讯科技、加强管理、提高效率的问题,上马ERP完全有必要列入议事日程。中小型企业在ERP实施过程中,由于企业本身人员的技术水平和项目管理经验缺乏,常常造成工程投资突破预算,工期超过预定时间,工程质量差等问题出现。因此,在ERP项目规划、实施中选择一个合适的项目负责人并引入工程监理,进行有效的项目管理变得十分重要。因此,中小企业ERP项目实施进行有效的项目管理变得十分重要。本文以项目管理理论为基础,以腾飞公司ERP项目实施为案例,从公司角度,通过对该项目范围、时间管理,确保了项目顺利完成。通过对该项目实施过程中项目管理方法的研究和分析,找出了项目实施管理中的经验和存在的不足。为中小型企业ERP项目实施提供宝贵的经验和参考价值,同时给出了实施类似项目的建议。