企业资源计划(ERP)是当今企业界尤其是制造业的一大热点,在西方企业的实施取得了令人瞩目的成绩,但在我国的应用效果却不尽人意。而当前的市场环境又对制造业企业成功实施ERP提出了迫切的要求,本文正是在基于此现状的基础上,对如何在我国制造业中成功实施ERP做了探讨。 本文主要内容如下: 第1章,主要介绍课题背景,以及研究的技术路线; 第2章,阐述了企业资源计划(ERP)的发展历程,以及其管理思想和包含的主要模块,包括财务模块,生产控制管理模块,物流管理模块以及人力资源模块。 第3章,首先分析了制造业的生产类型,以及我国制造业信息化的发展历程包括:企业产品设计信息化阶段;是企业生产流程和生产工艺信息化阶段;是企业管理信息化阶段。其中,企业管理信息化阶段又包括三个阶段:从80年代中期到1995年前后,以会计电算化为特征;从1995年至1997年,以财务业务一体化为主要内容;1997年至今,由于信息技术的发展,ERP已逐渐取代MRPⅡ,成为管理软件的主导产品。接着分析了国外ERP实施情况,最后从两者对比中找出我国制造业实施ERP高失败率的原因,包括体制、软件、企业本身、风险防范等方面的原因。 第4章,针对我国已实施ERP的企业在实施中存在的诸多问题,提出了实施ERP的各种策略问题,包括:实施前得准备工作:如企业需求分析包括宏观需求分析和微观需求分析、生产类型确定、企业流程再造;具体实施过程中的各种策略,如一把手工程、项目管理,包括企业项目组,软件供应商项目组以及实施顾问项目组的项目管理、实施切入点分析、实施协同策略,包括企业外部协同(软件供应商,咨询顾问)和企业内部协同(部门协同);以及实施中的风险分析与防范。 第5章,通过对武汉某汽车制造公司实施ERP的具体案例分析使前面提出的ERP实施策略在该实例中得到更好的体现,包括:企业行业特点分析,企业自身存在问题分析,软件实施项目管理以及企业培训等。通过这个案例,可以给准备实施ERP系统的企业很好的启发。 第6章,总结和展望。对全文结论和不足做了总结