大规模定制将成为未来制造业主流的产销模式。因为该模式不仅延续了以往制造企业批量生产的规模效应,还能通过定制解决以往产销模式不对口造成产能过剩等问题。作为一种新的产销模式,大规模定制需要一套与其相适应的成本控制方法。传统成本控制因其控制范围的局限、控制方法单一等问题不再适用该模式下制造企业的成本控制。本文以制造企业的价值链为分析框架,从产品研发与设计一直到营销部分,分析该模式下制造企业各个价值阶段的成本,并提出相对应的控制方法,以期为大规模定制下制造企业的成本控制构造一套完整的体系和方法。本文第一章为绪论部分,包括选题背景、选题意义、研究思路、相关文献综述等。第二章详细讲述价值链理论、大规模定制理论和成本控制理论。第三章系统分析了大规模定制下制造企业的价值链各阶段成本,包括研发与设计阶段成本分析、采购阶段成本分析、制造阶段成本分析、营销阶段成本分析。第四章是在整体设计该模式下制造企业成本控制体系的基础上,运用最恰当的方法控制各阶段成本。包括运用目标成本和价值工程方法控制研发与设计阶段成本、作业成本与层次分析法控制采购阶段成本、作业成本法和生产符合控制制造阶段成本、作业成本法和顾客价值管理等控制营销阶段成本。