隶属于辽河石油勘探局的华油实业公司机修厂(以下简称机修厂),是以为辽河油田服务为目的而于1985年建立的企业.机修厂经过近几年的发展,在辽河油田的注汽市场上基本达到了市场占有率的最大化,而机修厂的新产品有机热载体炉在社会市场上还处于起步阶段,尚未形成规模性生产.机修厂要实现销售收入从目前的6590万元到2005年的1亿元的飞跃,面临着难度很大的挑战,必须做出全面的部署,才能实现.该文运用现代战略管理的理论,对机修厂的发展战略进行了系统的研究.按照市场经济对现代企业的要求,对机修厂的外部环境进行了分析,从政治法律、经济、技术、社会环境以及行业等方面,明确了机修厂在外部环境上面临的机会和威胁;对机修厂的内部条件进行了分析,总结了机修厂在组织管理、人力资源管理、市场营销、产品结构、财务管理、研发等方面存在的优势和劣势.在此基础上,用SWOT矩阵对机修厂的机会和威胁、优势和劣势进行了分析,明确了机修厂可选择的战略措施.在分析的基础上,为机修厂制定了今后五年的发展战略.通过对利益相关者的分析,明确了机修厂的企业宗旨;通过对资源和能力对战略的支持度的分析,确定了机修厂的战略方向;提出了机修厂发展战略的战略理念,并根据机修厂近年的经营目标制定了机修厂今后五年的战略目标;为了实现机修厂发展战略的目标,制定了机修厂的成长战略.为了支持机修厂发展战略的实现,根据机修厂的实际,制定了机修厂的职能战略.包括以有机热载体炉的市场开发为重点的市场营销战略;以7SEA现场管理为重点的生产战略;以人才开发为重点的人力资源战略;以实现企业可持续发展为目的的研发战略.为了保证机修厂发展战略的顺利实施,设计了机修厂新的组织结构,对机修厂的战略领导小组组建提出了建议,并对战略的控制进行了规划.