随着经济全球化和市场整合的步伐不断加快,以及跨区域、跨产业、跨组织性质的创新合作不断兴起,以京津冀为典型实践代表的协同创新合作已经成为当前创新驱动战略的具体实施策略,但在实际的推行中困难重重、效果一般。尤其是多主体组建的协同创新组织作为契约型联盟,其成员的多样性既带来组织资源的多样化,提供创新活力从而可能提升整体创新绩效,但也会导致组织体的不稳定性,为合作带来风险而导致提前解体。这使得组织成员的合作难以继续,举步维艰。因此,本文从成员多样性的各类资源出发,有针对性的研究其对组织稳定性及创新绩效的影响。本文重点关注组织创新性和稳定性的“悖论”与“均衡”关系,通过对影响协同创新组织稳定性和创新性因素进行梳理,提出影响协同创新组织稳定性和创新性的关键因素,将成员进行多样性处理,并分析成员的多样性为组织带来的不同问题,从而对组织稳定性产生影响,并最终影响协同创新组织创新绩效,为当今合作社会的实践发展提供理论指导。本文的主要研究内容及结论有以下几个方面:1.协同创新组织稳定性和创新性的“悖论”与“均衡”本研究首先界定协同创新组织稳定性和创新性的内涵,其主要指的是成员企业合作关系的稳定程度和创新活力。从成员企业合作关系的稳定性和创新性的平衡关系出发,立足于成员企业在合作过程中的沟通交流及信任的培养,以过程为导向,研究影响协同创新组织稳定性和创新性的因素,并找到关键影响因素。2.成员多样性影响组织稳定性与创新性关键因素研究协同创新组织能持续均衡发展是保障绩效实现的前提。但合作程度高的成员缺乏创新性,不能及时为组织提供创新活力,而散漫的组织形式有可能会带来过度创新,这些都会为组织带来不利影响。因此,识别影响创新组织稳定性和创新性的关键因素成为核心研究内容。3.成员多样性与组织稳定性关系研究成员的多样性对于保障整体创新组织的稳定运营起着不可忽视的作用,是确保创新绩效产出的基础。但在较长期的合作过程中,不利于更多新思想、新资源和更需要的成员的加入,以及剔除不适合创新组织的成员。本研究从实证的角度考虑如何在保障核心成员稳定的基础上,适度调整成员的进入和退出,从而确保创新绩效的实现。4.成员多样性与创新绩效的关系研究成员多样性会带来差异化的资源,形成资源的互补从而有利于协同组织的创新发展。但成员多样性也带来成员企业之间因组织文化差异、参加合作动机不同等问题,从而影响组织稳定性,最终影响创新绩效。因此,本研究关注成员多样性的必要性以及适合的创新组织类型,确保创新组织既能保持一定数量的成员从而激活创新能力,但也应防范成员的散乱造成的创新组织解体风险。5.管理对策研究根据理论研究,本文发现成员多样性对组织创新性及稳定性的相关关系,并提出针对创新组织合作顺畅运行的管理对策,保证组织在稳定运行的状态下激发创新活力,营造积极的创新氛围,从而指导当前京津冀区域创新发展中的多主体科技创新发展实践。