随着中国经济的发展,我国房地产市场也在如火如荼的发展中。众多房地产企业项目开发全过程成本控制管理流于常规,未形成适合企业发展特点、有针对性的系统体系,致使很多房地产企业在日趋激烈的竞争中弱势显现。房地产企业项目开发中实行项目成本控制全过程管理,是企业生存和发展的核心,搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文研究的意义体现在房地产企业成本控制管理,是降低产品成本、提高经济效益的主要途径;房地产企业成本控制管理,是完成企业综合成本预先设定目标的有力抓手;成本控制管理成效在房地产企业诸控制系统中起着横纵向综合评价的作用;房地产企业实施成本控制是从企业财产安全自身入手,通过加强监督、核算、内部制衡管理等手段,有效减少风控危险源,切实维护企业财产安全。作为W房地产公司的一名中高层管理者,本文通过亲身实践及深层次管理视角,运用案例分析法、定性分析与定量分析相结合等多种研究方法,系统性对W公司开发项目全过程成本控制工作进行分析,论证说明了W公司建立了一套以企业总部成本管理中心为管理核心,辐射各项目的成本控制部为抓手的,比较完善的成本控制体系,同时,注重通过目标成本管理及引入造价咨询机构协助管理等,不断健全开发项目成本的监督、分析和信息反馈机制,整体成本控制工作策略科学,取得了一定成效;对W公司甲高层住宅小区实践案例进行了研究分析,进一步论证了W公司成本控制策略的科学性,指出尚存在的诸多问题,针对性提出改进对策:一是要提升专业技术人员综合素质,树立全员成本控制意识;二是要加强设计阶段图审工作力度,建立设计图联席会审签批制度;三是提高招标文件编制质量,提升评标阶段工作精细化水平;四是优化施工总包合同在费用计取及支付方面的相关条款;五是提升目标成本动态管控水平,做好变更、签证成本控制工作;六是严格把控施工阶段图纸会审工作质量;七是规范竣工结算资料的签认与流转工作程序。