近年来,我国民航业高速发展,规模不断扩大,同时也带动了飞机维修行业的发展和进步。而飞机大修是飞机维修中级别最高、最复杂、难度最大的维修类型。为了保障飞机营运人的经济效益,就必须通过有效的方法来管控飞机大修项目的进度,满足客户对飞机停场的要求。因此对飞机大修项目的进度管理研究对于MRO企业有着十分重要的意义。在本文中,我们以A公司主要客户的某飞机大修项目为研究对象,以进度管理理论为基础,分析飞机大修项目的背景和现行的管理方式。接着运用WBS实现项目目标与工作分解,明确大修中各项工作任务的先后顺序,并估算各工作任务所需的时间,运用项目管理辅助软件,制定合理可行的飞机大修项目进度计划。在此基础上,对项目的进度情况进行控制。通过研究和分析,明确可能影响该项目进度的因素,结合与进度控制相关的知识,提出合理可行的进度控制方法,以及确保项目顺利执行的有效措施,完成项目进度的闭环管理。进而使得A公司的大修项目进展顺利并按期完成,达到了进度控制的效果。本论文的方法和结论也可以为飞机维修行业同类型的项目提供一定的参考和借鉴。