如今，企业间的竞争正在转变为价值链之间的竞争，企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。因此，提高企业综合管理水平和市场应变能力，是中国企业的当务之急。企业资源计划ERP是当今企业界的一大热点，它作为一种推动企业信息化建设的手段已经逐渐被人们所接受，西方企业的ERP实施取得了令人瞩目的成绩。ERP所代表的不仅局限于一种软件产品，它在深层次上体现了一种理念，一种现代化的企业管理思想。它给企业带来的是整体实力的增强，使企业发展壮大。目前，应用ERP已经成为了企业管理现代化、信息化的代名词。然而，ERP在我国的应用并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题，本文正是基于此，对ERP的管理理论和应用进行了研究。全文分为六个部分：首先在引言部分说明此课题的研究背景、研究目的、研究思路和研究方法，并指出本文的创新点与不足之处。第二章从理论的角度来介绍ERP的概念和发展历程，指出ERP的本质不仅仅是技术问题，更是先进管理理念与管理方法的高度浓缩，通过信息技术将其加以固化，信息技术只是实现管理理念的手段，从本质上来看ERP是一个管理问题。如果企业不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。第三章详细分析了ERP在我国企业应用的现状，ERP在我国企业中的运用并不理想，并深入剖析了其中存在的问题，而这些问题往往是导致企业实施ERP失败的原因。接着在本文的第四章；指出问题的关键所在是对ERP在本质上是一种管理思想的认识不足，企业上下对其不够重视，以为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产，再有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此，提出解决方案的建议：一是要企业彻底转变思想，提高对ERP管理思想的认识和重视，主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度，并在此基础上组织企业进行业务流程重组；提出ERP要与业务流程重组结合起来，才能充分发挥其巨大的管理效益，并具体阐述了ERP与业务流程重组相结合的方法——在ERP过程中进行螺旋前进式的业务流程重组。接着在第五章相应的举出了联想集团实施ERP的例子予以佐证。最后第六章对全文进行了总结，并展望ERP未来的发展趋势。