永生集团同其他民营企业一样也曾走过一段辉煌的时光,但随着外部竞争环境的不断变化,至1998年年底,已累计亏损200万元,但近几年来,集团高层管理者及时调整了管理思路和领导班子,至2005年低,集团公司利润超过了公司重组集团效益最优时5个百分点,在长期的调查研究过程中,不难发现,永生企业在外部竞争环境日常激烈的情况下扭亏为盈并取得迅猛的发展的强大动力源很大程度上取决于其是在人力资源管理方面的及时调整,并在长期的模索中形成一套适合自身企业发展的科学合理的1E3P1C人力资源管理系统。本文运用管理学、人力资源管理开发与管理、战略管理理论,采用实地实证研究方法,通过深入企业实地调查并对调查结果与数据进行分析,从人力资源管理角度对公司管理进行深入剖析。本文首先分析了永生集团的人力资源发展状况,并以永生集团为研究对象。重点分析了永生集团人力资源开发与管理存在的问题,归纳出了永生集团所面临的外部环境和内部环境,并通过问卷调查的形式提出了永生集团的1E3P1C人力资源战略对策。论文对于其他民营企业的发展,具有普遍的借鉴意义。