随着市场竞争的日益激烈,各种各类的物流企业犹如雨后春笋般的涌现出来,为了YS物流公司能在众多的物流企业中占有一席之地,企业要不断的提升自己的竞争力。其中,在物流企业的竞争中,首当其冲的竞争是人力资源的竞争,然而在人力资源的竞争过程中,更重要的是薪酬,薪酬满意度是物流企业管理的重要的核心内容,薪酬管理则是人力资源竞争中重中之重。要进行有效的薪酬管理,就要以员工薪酬满意度调查结果作为基础,为薪酬管理模式的优化提供参考依据,从而留住高素质物流人才,为企业发展奠定基础,同时对整个物流行业发展起到积极的作用,对其可持续发展具备现实意义。本文总结YS物流公司员工薪酬满意度存在的问题,以期为薪酬管理提供参考。本文通过对YS物流公司薪酬满意度的现状分析,研究发现:YS物流公司内,存在着薪酬满意度低;个人公平感差;薪酬制度科学性差,内部公平感差;对薪酬结构不满意;薪酬对员工的激励作用比较差;员工对公司绩效考核的目的不明确;对发展前景存在不乐观的心态;员工对公司的薪酬构成缺乏足够的认识;员工对公司的薪酬制度和薪酬的政策缺乏足够的认识等问题,针对以上的这些问题,本文笔者提出了相关的解决的措施,比如薪酬构造设计的合理优化措施,建立健全的薪酬激励机制;完善绩效考核的指标体系等措施,以期为提高YS物流公司薪酬满意度,为同行业的物流企业提供参考和借鉴。