目前,中国电信市场在日趋激烈的竞争环境下,灵活、全面、系统的综合业务支撑系统业已成为各个运营商的主要竞争工具之一。电信业务支撑系统的核心组成就是计费系统,其强大功能和灵活的操作性更能为各个电信运营商不断推出新资费、新产品、各种捆绑业务与组合营销提供着安全、有力的保障。因此,SDT公司为了全面弥补现有预付费模式下存在的各种不利因素,满足因公司的战略转型而带来的“全业务”融合需求,而设计提出了在线计费系统(Online Charging System,本文简称OCS)项目,以全面提升自身计费系统的工作效率,以达到增强公司整体竞争力的目的。而在竞争激烈、复杂多变的信息化大背景下,项目管理对一个企业的发展起到了关键性的作用。项目管理其最终的目的就是保证各个目标的平衡发展,以最小、最合理的资金投入,来获取企业最大的收益。因此,国内绝大部分大中型企业均成功引入项目管理模式,以全面提升企业管理水平,提高企业的收益。我国电信市场,由于新技术、新业务的更新速度相对较快,对各种项目的进度、质量等要求也均在不断提高;这就需要项目管理者必须科学地、合理地安排好项目的进度、控制项目成本等,最大程度地满足用户需求,为企业创造最大的效益。本文运用项目管理的相关理论与研究方法,着重对项目进度管理理论以及相关实践经验在SDT公司OCS项目中的实际应用进行了研究;并通过在该OCS项目中应用项目管理理论来科学地、有效地解决进度计划以及进度管理的方法;并依据项目进度管理理论帮助SDT公司OCS项目制定合理的项目计划以及进度管控策略;以期为SDT公司OCS项目以及其他类似的相关项目的进度计划管理工作提供更多的参考。本文共分为五章。第一章:绪论,主要介绍研究的研究背景、研究意义和研究方法,同时也对项目进度计划管理理论基础进行了综合的阐述。第二章:SDT公司OCS项目进度计划管理现状。本章主要对SDT公司OCS项目进行介绍,并就该项目的特点以及管理现状进行系统的阐述与分析。第三章:SDT公司OCS项目进度计划规划。本章通过工序分解,确定工作逻辑关系,通过对时间、成本、质量等约束条件的分析和项目风险分析,提出了OCS项目进度规划。第四章:SDT公司OCS项目进度优化与控制。主要对SDT公司OCS项目的工期要求以及进度优化调整等进行了分析研究,同时,还就项目进度的控制进行了分析,并提出建议。本章第五章:SDT公司OCS项目进度计划管理实施的保障措施。本章通过对SDT公司OCS项目实施前准备工作、项目进度控制制度以及项目管理人才引进等方面进行论述。最后:结论。本文研究的成果。