近十年来,中国经济的增长拉动了以煤炭为代表的能源需求,刺激了煤炭进口的迅猛增长,也带动东亚地区的国际煤炭贸易格局发生了巨大逆转。2011年至2013年,中国GDP增速连续下降,引发国内、国际煤炭市场总供给与总需求对比的新变化,国际煤炭贸易行业随之向买方市场过渡。在这样的背景下,国际煤炭贸易行业的竞争日趋激烈,为了适应竞争环境的变革,深入研究煤炭贸易企业的竞争战略是非常必要的。S集团是我国煤炭行业的领军企业,在全球煤炭贸易行业具有较大影响力,本文围绕S集团国际煤炭贸易业务的竞争战略问题展开。首先对S集团的总体情况做出分析,对S集团内部核心资源和企业核心能力做出了评估,进而发现了内部的优势和劣势；其次,对S集团及其所在行业的重要外部环境做出了评估,明确了国际煤炭贸易的基本现状和我国煤炭进出口的发展趋势,总结了S集团所面对的外部机会和威胁。在综合分析S集团内部与外部环境的基础上,运用SWOT分析模型推导出适合S集团实际情况的竞争战略组合,结合波特基本竞争战略理论设计了S集团的分阶段执行目标聚集战略和低成本战略的方案。最后,本文从五个主要方面提出了S集团基本竞争战略的实施保障措施。综上,本文的主要成果是运用竞争战略的经典理论,与S集团的国际煤炭贸易业务的具体实践相结合,明确了S集团的市场定位,提出了国际煤炭贸易业务竞争战略的基本构想。作者希望本文能够抛砖引玉,对提高S集团国际煤炭贸易业务的整体竞争力提供有益参考。