在大数据快速普及和全球化推进的发展背景下,随着第四次产业革命的兴起,企业之间的竞争已经不再是单纯的科技实力和经济实力的竞争,更多的开始关注企业品牌文化的软实力竞争,因此,企业文化的发展早已成为企业发展的关注热点。然而,历经三十多年的发展,由于企业文化的主观性、复杂抽象性、不可控性、发展缓慢性、差异性等特征,使得企业文化的发展很难转换成直观量化的经济指标。因此,本研究以Z投资集团为例,立足Z投资集团企业文化建设发展实际,旨在为Z投资集团企业文化建设提出一套切实可行的企业文化建设规划体系,以促进Z投资集团企业文化建设。基于上述研究背景和研究目的,本研究立足国有企业文化特征的大背景,运用SWOT分析探讨了Z投资集团企业文化建设微观环境,并以此为依据,开展访谈调研,进一步深入分析Z投资集团企业文化建设实际存在的问题以及对存在问题进行了原因解析。在针对存在问题提出解决措施的基础上,进行Z投资集团企业文化建设规划,提出Z投资集团企业文化建设体制和保障体制,形成了Z投资集团特有的企业文化建设规划体系。研究结论:注重企业文化意识的提升和培养;确保企业文化建设的基本投入;注重对新型企业文化的学习和借鉴;注重全民参与企业文化的特色发展;持续完善企业文化建设机制和保障机制。其中,全民参与的企业文化建设策略是Z投资集团特有的企业文化发展战略,这一观点的提出,也是本研究的研究创新点。另外,SWOT分析方法与访谈调研方法对企业文化的运用分析是本文的研究亮点。最终,本研究关于Z投资集团企业文化建设规划体系的提出,为Z投资集团企业文化建设发展指明了思路,也为其他国有企业或相关行业企业文化建设发展提供了参考和借鉴。