DG公司是一个特大型的钢铁企业,正在稳步实现规模扩张,以提升综合竞争力。而钢铁行业是高耗水量行业,DG钢铁公司在扩张其生产规模过程中,为谋求将来的生存空间,决定响应国家政策,部署建设节能环保高效的海水淡化工厂,其生产的淡化海水用于钢铁生产。据此,不仅缓解了DG公司所在地的淡水严重匮乏压力,更重要的是,确保了DG公司在未来的规模扩张过程中,不受水的限制。目前,我国大型的海水淡化项目(日产万吨每天)技术不成熟,DG公司决策从国外引进成套海水淡化设备,由外方对海水淡化项目进行技术总承包。本文结合公司实际,以引进海水淡化项目为案例,在公司现有体制下,导入项目管理的理论和方法进行海水淡化项目采购管理。论文共分六章。第一章为绪论,这一部分主要介绍了论文的写作背景和意义。第二章是相关理论研究综述。第三章为海水淡化项目采购计划制定过程管理,主要包括项目的工作分解结构、项目时间和成本的基本估算。第四章为采购合同签订过程管理,包括项目招标过程管理和合同谈判过程管理。第五章阐述项目合同实施的控制,主要通过甘特图法、挣值分析法来控制对项目的进度、成本进行跟踪控制,保证项目如期完成。第六章则为海水淡化项目在组织、授权、人力资源等方面的保证措施。在引进海水淡化项目中,通过建立矩阵式项目组织,改进了国内其他企业引进海水淡化项目管理的组织结构；通过一系列项目管理方法的应用,优化了工作流程,使项目的工期、成本得到有效控制；通过对项目组的充分授权、建立项目奖励机制,使项目团队的积极性得到充分的发挥,保证了项目的顺利进行。到目前为止,项目已取得了阶段性的进展,本论文预测DG公司不仅按期完成工程进度,项目总成本也完全控制在预算之内。DG公司海水淡化项目应用项目管理进行采购管理过程中积累了宝贵的经验,此经验可供国内其他钢铁企业借鉴。