很长一段时间以来，我国制造业凭借廉价的资源和劳动力，一直被称为“全球的制造中心”，是一个“世界工厂”，在中国大大小小的制造厂商不计其数。然而，随着经济的发展，人民币的持续升值，中国的劳动力成本不断上升，我国制造业的低成本优势已经不复存在；且大部分的国内制造型企业总体技术含量不高，可替代性高，因此我国的制造业正面临着重大挑战。本论文所研究的贝联公司是一家非常典型的中小型金属冲压制造型企业，正如大多数国内制造厂商一样，其制造成本优势正在逐渐消失，相应的贝联公司的运营成本随之增加，利润水平大不如前。且由于贝联所生产的产品与其他竞争者相比普遍存在同质性高，技术含量低的问题，随着生产技术的不断革新，贝联与大多数竞争者一样也正经受着外部市场巨大的竞争压力。本论文会以贝联公司为例，运用战略成本管理理论，提出适用于中小型金属冲压企业的一些成本管理优化的建议和方案。本论文首先介绍了贝联公司及金属冲压行业的经营环境以及行业特点，随后介绍了贝联公司的主要产品、客户以及生产流程，随后分析了其成本管理模式的现状以及主要问题。随后，针对提出的成本管理方面的问题，笔者会运用价值链理论以及成本动因理论来提出优化方案。首先，笔者运用价值链理论对企业的内部以及外部价值链进行了研究，笔者建议企业的成本管理应当做好源头控制，关注与关键供应商及关键客户的合作模式。随后，笔者运用了成本动因理论，对企业的规模经济、整合程度以及生产技术改进对成本的影响进行了分析。通过分析笔者建议企业应当通过整合资源，实现规模经济来降低成本；同时应当关注生产技术的革新，持续改进，在降低生产成本的同时提高企业核心竞争力。本论文通过对于贝联公司的分析研究，期望可以找到适用于中小型金属冲压型企业的成本管理优化建议，以应对日益复杂的市场竞争环境，帮助企业提高竞争力，以及寻求可持续的发展。