改革开放以来,随着经济发展形势和竞争特点变化,国有企业不断进行薪酬制度改革的有益尝试,国企的薪酬制度有了很大的改进。在大型钢铁联合企业,集团公司通过对下属二级单位建立薪酬考核体系,再由各个二级单位分解和细化,以健全企业员工的薪酬考核体系。本论文将以集团公司下属二级单位为研究对象,以构建二级单位有效的薪酬考核体系为研究内容。集团公司对二级单位的薪酬考核非常重要。集团公司对二级单位制定的薪酬考核体系既涉及到公司对各个二级单位的激励导向问题,又涉及二级单位之间的薪酬水平或利益,最终牵涉到员工的切身利益。论文在深入调查的基础上,对福建三钢集团公司现行的二级单位薪酬考核体系进行研究,包括集团公司对二级单位的薪酬管理模式、二级单位考核指标确定和二级单位的考核办法,并分析现行二级单位薪酬考核体系存在的问题及其成因。论文通过查阅大量文献、资料,运用所学的薪酬管理、财务管理、管理学等理论,采用定量与定性分析的方法,提出完善福建三钢集团公司二级单位薪酬考核体系的思路和设想。一是对企业薪酬总额预算方法进行改进。二是通过选择关键指标、拟定指标权数并综合计算,对二级单位奖金系数定量评定,完善二级单位的薪酬预算方法。三是选择影响企业效益的重点指标作为二级单位的考核指标,健全了考核指标体系。在此基础上,提出实施建议,以确保二级单位薪酬考核体系的有效运行。