虽然自从1990年日本泡沫经济破灭以来，日本经济长时期的不景气，但是丰田汽车公司却在日本一支独秀，持续创造出了销售额和利润的连年增长，连年日本第一，连创历史新高。使日本国内再度掀起丰田生产方式的研究热。 由于国际制造业的转移和中国丰富的低廉劳动力资源，中国近年来逐渐开始成为世界制造业的中心，但是中国制造业不可能长期依靠低廉的劳动力成本参与国际竞争。中国制造业迫切需要导入代表世界制造业生产方式变革方向的丰田生产方式的精神、理念、思想和方法为我所用，用比较短的时间使我国的制造业具有较强的竞争优势。如何在较短的时间内、在企业环境和制造业水平与目前的日美欧有很大差距的中国企业里导入丰田生产方式，是本论文着重回答的问题。 本论文首先着重研究考察了丰田生产方式的整个形成过程。 特别从关键人物大野耐一在丰田汽车公司内的职位升迁与丰田生产方式的形成关系这样一个全新的特别视角研究了丰田生产方式的形成过程，这是本论文的重要创新之处。丰田生产方式的实践是从上世纪四十年代末和五十年代初由关键人物大野耐一率先开始的。一人多机操作也好，标准化作业也好，设备布局的调整也好，快速更换也好每进行一项新的改革，就要付出相当长时间的努力。丰田生产方式形成相对完整的体系花了二十多年的时间。发展较快的时期是在大野耐一担任专务董事，全面负责丰田汽车公司的生产管理和生产技术部门开始，成立了生产调查室这样的丰田生产方式的推进组织，集结了公司内的丰田生产方式的推进专家，编制出了体系化的丰田生产方式的教材，在公司全员范围内尤其是班组长以上干部进行了制度化的培训和干部提升的考核要求，并在丰田集团企业之间成立了丰田生产方式自主研究会使得丰田生产方式比较快地向丰田汽车公司的相关企业发展推广。 本论文还在前人研究的基础上，比较全面地提出了丰田生产方式形成的时间序列表和大野耐一职位升迁的关系表，从该表上可以知道丰田生产方式并不是单纯的一种生产方式，它与丰田汽车公司的全员参加的合理化建议、TOC、TPM、全公司的成本降低活动等等都有着密切的关系，从这张综合形成表上可以比较全面地了解丰田生产方式的形成过程。这不仅为中国企业导入丰田生产方式提供了很好的参考。而且可以大大增强中国企业全面导入丰田生产方式和超越丰田生产沦文摘要加声，认掌博士学位论文方式的信心，因为丰田生产方式形成的全过程都处在上世纪的五十年代、六十年代和七十年代初期，而中国企业现在所处的环境和条件都要比当时丰田汽车公司沂处的环境和条件要好，中国企业应该有条件导入丰田生产方式。 论文在对丰田生产方式的形成过程进行全面考察的基础上，第三章对丰田生声方式的完整体系进行了研究。论文首次提出了丰田生产方式的完整体系应该包活精神体系、思想体系、方法体系和负载这三大体系的企业人机系统，而人员系统是最重要的，这是本论文的创新点之一。之所以实践丰田生产方式的企业世界冠军是丰田汽车公司，就是因为丰田汽车公司的这支队伍在三十多年以前就己经逮立起来，而且在不断地发展壮大，而其他企业要建立这样的队伍需要时间，所以丰田生产方式不是在短时期内就能导入的、，导入的关键是在企业实践中培养出一支具有丰田生产方式精神、理念、思想和方法的人才队伍，而精神、理念和思想比方法更重要，因为具体方法是在企业具体实践中不断变化的，精神、理念和忍想带有普遍性。 论文第四章重点研究了丰田生产方式中内存的自身系统管理理论，创新性地提出了企业自身系统管理与系统运转管理进行区分的概念。通过对丰田生产方式的系统研究发现构成丰田生产方式的主要体系方法都属于自身系统管理的范畴，邓丰田汽车公司的成功主要在于创造了丰田生产方式这套以自身系统管理为主的系统管理方法。对自身系统管理和系统运转管理的区分，可以使我们从更深层次上来掌握丰田生产方式的特征，并将企业管理的重点放到自身系统的管理上来。应该说这是本论文的重要的理论创新之处。 为了使中国企业更好地评价了解自己与丰田生产方式理想系统的差距和实施乍田生产方式的水平与效果，本论文第五章重点研究并首次提出了具有独创性的乍田生产方式的评价指标体系。从确立丰田生产方式的精神、理念、思想和方法，到建立推进组织，结合企业经营方针目标编制推行丰田生产方式的计划，具体各个项目的导入评价以及丰田生产方式导入前后系统指标变化和系统运转效果变化为评价，提出了灵活运用这套评价指标体系的思路和方法。本论文还从实证的角变运用聚类分析这一统计分析工具，对九家不同程度推行丰田生产方式的企业的实示评价数据进行了分析、等级评价和等级判别分析，为今后定量分析评价中国企业准行丰田生产方式的水平、效果做了开创性的工作，是本论文的重要创新之处。 本论文第六章着重研究了丰田生产方式在中国企业应用时，应该认真面对的加介决掌博士学位论文论文摘要一些问题，针对这些问题，结合丰田生产方式的体系结构特点，提出了一套比较系统的丰