随着互联网公司的日益增多以及市场的要求,公司间的竞标除了资质等一些硬性条件外,低廉的成本一直以来都是关键因素。为了压缩人力成本,越来越多的公司不可避免地要面临同时开展多个项目。除此外部环境之外,L公司还因为一些内部原因要开展多条业务线,拓展业务。在实际的运营过程中L公司基本上是多个项目并存同时推进。由于L公司没有成型的流程化管理,管理者的水平又良莠不齐,加上多项目并行的环境,项目在实施的过程中逐渐暴露出一些问题。本文以项目进度管理理论为指导,以关键链技术为思路,参考阅读了大量有关文献。基于L公司目前多项目进度管理的现状暴露出来的一些问题,进行分类归纳,总结原因。然后从实际出发,运用关键链技术对案例进行方案设计并实施。首先对工作进行分解与排序,然后对工作时间进行科学预估,消除安全时间,识别关键链,加入三大缓冲区,对项目进行监控预警。通过对瓶颈的不断优化,最终达到解决问题,找到多项目进度管理解决方案的目的。最后,结合案例,通过与传统管理方法的使用效果进行对比分析,证明本论文的方案设计在解决多项目管理、资源冲突以及改善进度方面具有有效性和实际意义。