煤矿建设过程中存在着众多的不确定因素，其中主要以投资高、建井工期长、内部管理因素复杂、参与各单位较多以及协同工作量大为主要特点。因此，矿井建设前期的施工组织优化工作在矿井建设过程中起着重要的指导作用，它具有战略部署和战术安排的双重作用，并体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。本文以雅店矿井为例，结合该矿井建设的实际情况，在贯彻煤矿安全管理文件的基础上，为使其经济效果指标达到最优，运用科学的方法和技术，从分析矿井建设的主要矛盾入手，重点对雅店矿井的施工（建设）方案、进度和工期指标、、井筒贯通方案、施工辅助系统、井筒改绞以及井筒装备等方面的工作进行了较为合理的比较和分析。在密切结合实际和突出经济效益为中心的前提下，对若干个矿井关键点的建设方案进行了优化，并且提出了矿井建设的总体优化方案。通过本课题的研究，将有效增强建设期间各建设单位之间的协同性、整体性，对提高工作效率和施工管理水平，提高投资效益有较大的现实意义。