伴随日益突出的环境问题,我国对清洁能源的需求越来越高,核能发电以其自身对环境极低的污染,对保护环境、改善人类生存条件产生至关重要的作用,随着越来越多的核电站拔地而起,员工们有了更大的工作选择空间,员工流失成为核电企业管理者关注的重点。过高的员工流失率对企业来说不仅是技术和经济的损失,对企业的凝聚力、良好组织的氛围和文化发展也会带来很大的冲击,此时企业应意识到发展过程中的各种影响因素并加以改进,从而降低员工流失率。H核电为新生代技术人员的培养及选拔付出了巨大的成本。通过分析发现,H核电新生代技术员工离职率与其他同行业同时期离职人数相比其比例高出一倍多,这不仅增加了H核电的成本,还在一定程度上影响了员工的士气和凝聚力,进而影响了企业的长远发展,如果不能有效保留人才会对企业造成巨大的损失。本文从H核电新生代技术员工流失现状出发,抽取出部分新生代技术员工,从员工对公司管理中各方面的满意度、重视程度以及压力程度等分别进行了调查,通过对问卷调查结果的分析有针对性的进行了访谈,然后结合文献研究、制度分析找出了H核电新生代技术员工流失的原因及风险所在,研究发现,导致H核电新生代技术员工流失的原因主要包括薪酬水平较低、晋升发展空间受限、专业技能培养不完善、绩效结果未能合理应用及文化体系不完善等。经过分析研究,本文从企业战略管理、企业文化及人力资源管理三方面分别提出了一些改进建议和措施,尤其是针对人力资源管理工作实践,分别从薪酬管理、绩效管理、职业发展管理、专业技能培养等各个方面提出了具体的方案。在接下来的时间里,本文将把研究成果应用于H核电的发展及制度和管理方面的改善,提高H核电新生代员工对公司的满意度,从而提高管理者对员工流失问题的认识,建立更加健全的人力资源管理机制,防止未来更多新生代技术员工的流失,降低公司成本,提高员工士气,为H核电的发展做好人才保障。本文是国内首次针对核电领域的新生代技术员工进行分析,也是首次对H核电的管理中存在的问题进行研究,结合了人力资源管理理论的各个方面,将调查结果与企业的战略、制度和文化相结合,从深层次寻找造成员工流失的原因并提出对策。通过此次研究,本文对H核电以及同行业防止未来员工的流失能够起到积极的作用,对核电的人才培养和发展具有一定的实践意义。