随着我国资管行业的不断发展,公募基金成为中国证券市场中极为重要的机构参与者。Z基金公司作为公募基金中的一员,成立初期取得了一定的经营成绩。但近年来受到自身管理水平欠缺以及对业务规划、战略定位不清晰等问题的影响,发展受阻。因此在面对当前新的环境、新的机遇、新的挑战,如何制定切实有效的发展战略,使其在日新月异的金融大环境中扭转颓势步入正轨,成为Z基金公司急需解决的关键问题。本文立足于基金行业,以“竞争战略之父”迈克尔·波特的竞争战略为理论核心,在对Z基金公司经营情况与发展困境进行缜密分析的基础上,通过对公募基金行业特征与发展趋势分析,结合对公募基金行业竞争环境研究,探究影响Z基金公司核心竞争力的关键因素。研究认为,Z基金公司需要通过设定切实可行的发展目标和战略定位,选择适合自己发展的竞争战略和业务发展模式,通过提升自身的综合管理能力和对客户的综合服务能力,树立Z基金公司的核心竞争力,强化Z基金公司的整体实力,这将对推动Z基金公司的发展具有重要的意义,也为大量正处于战略转型的中小型基金公司,提供一个解决其当前发展所面临瓶颈的思路。公募基金行业注重的是产品与特色的竞争,Z基金公司未来要想不断发展壮大必将塑造自己的资源和品牌优势,走上特色化、专业化的道路。在当前严重同质化的基金行业,没有核心竞争力支撑的中小型基金公司很难脱颖而出。Z基金公司需要通过实施差异化战略与目标聚焦战略增强企业的核心竞争力,在固收类产品已具备优势的情况下进一步推动综合管理体系的建设,同时利用资源平台优势加强与高净值客户之间的合作,完善客户服务体系,做好对聚焦客户的后期维护工作。从而以自身综合管理能力和综合服务能力为根本推动公司迈上新台阶,将Z基金公司打造成为国内具有鲜明特色的基金管理公司。