本文以秦皇岛海洋旅游为研究对象，从海洋旅游和海洋管理的概念和特征以及战略管理的理论出发，以战略管理程序为研究框架，试图将跨区域、跨部门、多学科合作通过战略管理程序进行有效的整合，在应用研究上有所突破和创新，符合海洋旅游研究的趋势和我国海洋旅游发展现状。 首先，阐述了海洋旅游的概念，特征和意义，根据国内外研究现状首次将海洋旅游从战略的高度进行重新认识，并从经济，社会和生态角度出发将战略管理程序和海洋管理模式进行有机结合，以体现海洋旅游的战略意义。 其次，分析了秦皇岛海洋旅游的战略环境，通过与主要竞争对手大连和青岛的海洋旅游战略资源进行VRIO分析，揭示了秦皇岛海洋旅游的竞争优势，在此基础上进行SWOT分析以确立其战略目标和相应的战略组合。 再次，对每个战略匹配了适宜的管理模式：合作战略匹配LME管理模式，协调发展战略匹配ICM管理模式并采用MPA管理方式，差异化战略匹配产品差异管理模式。并对以上战略使用模糊综合评判法分别进行战略评价，通过定量分析以评定其有效等级；同时对主要海洋旅游品种的发展战略分别使用行业吸引力—竞争能力分析法，目的地演化矩阵法，产品—市场演化矩阵法，进行了定量和定性评价并明确了具体发展方向，完成了对战略组合的评价过程。 最后，制定了战略实施和战略控制过程。秦皇岛海洋旅游战略实施方案具体依据每个战略的特征分别制定，并体现其科学性和可操作性；战略控制具体采取政策和法律手段，经济手段和技术手段，以保证控制过程的效率。