芙蓉农贸集团是湖南省国资委下属监管国有独资企业。集团公司创建于1952年，由贸易起家，并逐步在相关产业链上发展。集团经营范围涉及传统的生猪养殖及出口、果蔬类罐头出口，以及农副产品的加工生产、医疗器械进口、国内贸易、物业管理、出口代理等行业领域。多年来芙蓉农贸集团一直是湖南省规模最大、效益较好的农副产品及加工产品专业进出口企业。　　随着外贸权的放开，工业企业取得直接对外贸易权力，传统的国有外贸专业公司垄断格局被打破，芙蓉农贸集团外贸业务在竞争中处于劣势地位。集团的核心竞争能力和持续发展能力也有待加强，集团经营的主营产品技术简单，净资产收益率低，渠道不多。多种问题困扰着集团的发展。为了企业的生存和发展，芙蓉农贸集团必须在战略上进行创新。　　本文在对芙蓉农贸集团进行SWOT分析的基础上，结合企业自身的特点，提出了企业转型的发展战略，并且使用平衡计分卡等工具对该战略进行了分解，保证了战略的顺利实施。　　芙蓉农贸集团中期的战略主导思想是通过农业产业化做强、资本运营做大实现由贸易企业向农业产业化集团企业的战略转型，长期来说，通过价值链主导做久实现集团向食品整合服务商转型;芙蓉农贸集团以农业产业化为核心，生猪业务、医疗器械、果蔬食品现有三大业务板块做大做强，依托湖南区位资源和农业产业化资源能力进行多元扩张;综合运用产业运营与资本运营并重、一体化、品牌运营、差异化、低成本等公司层面战略和竞争战略;通过奠定基础规模做大、模式优化业务做强、持续发展做强做久等发展阶段，成为湖南位列前三甲的农业产业化龙头企业和农业产业化投融资平台、拥有优质农业产业化资源最多的企业，在全国农业产业化领域具有较高知名度和鲜明经营特色的集团企业。　　本文对农业产业化也有一定的探讨，对于农业类企业有一定的借鉴意义。