近年来,不明朗的国际经济金融趋势及不断加剧的市场竞争,使电子制造业的整体经营发展不容乐观。为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境下生存下去,经营者不断地从方方面面改善管理,但却往往忽视了人作为企业生产经营之主体的根本要素。企业因不合理的人力资源管理策略而导致生产效率低下,甚至濒临倒闭的例子多不胜数。然而,人力资源的有效管理又是必须以企业文化作为导向的。当企业的战略目标与员工的价值观念高度一致时,以此为核心的企业文化作导向的人力资源管理会更加有效率,这是一个双向促进的管理过程。因此,人力资源管理体系的构建与企业文化的建设是相辅相成,缺一不可的。在电子制造步入高度集成化、高度自动化、市场竞争逾演激烈的情况下,如何有效地进行人力资源管理,建设有自身特色的企业文化,并将二者高度一致地相结合,是企业能否在严峻的环境下致胜的关键。本文通过对TR公司人力资源管理及企业文化的现状进行分析研究,结合现代人力资源管理的理论方法,通过对受访企业高管人员深度访谈,采集关键数据,与各用人部门深入沟通,总结列出TR公司目前面临的人事招聘薄弱,薪酬管理及组织架构不合理,新生代员工管理失效,企业文化认知及企业文体系处于真空状态等问题,并提出针对TR公司上述问题提出企业文化与人力资源管理体系双向构建的战略对策,合理优化人力资源管理体系、及提出企业文化的初步建设方案,为该公司未来构建更具竞争力的战略人力资源规划与人才保有机制,人才储备,绩效考核制度,企业文化战略等奠定基础,也为我国中小型电子制造企业面临的管理问题提供参考策略。