在经济的快速发展下,如今的商业竞争不只是企业与企业间的竞争,更是供应链与供应链间的竞争,保证供应链高效率的运营很重要。由于资金具备时间价值,付款模式很大程度上影响供应链的运营绩效,因此供应链成员需要共同面对付款模式的决策问题。然而,现有研究一般是探讨在某种付款模式下供应链成员的运营策略或供应链协调策略,少有研究探讨不同付款模式对供应链运营绩效的影响。基于此,本文考虑确定性需求、易变质产品和随机性需求,分析三种常见的付款模式——即时付款、延迟付款、提前付款下,探讨二级供应链成员的库存决策和运营效率,以及整个供应链的运营绩效,研究不同付款模式对供应链运营绩效的影响。首先考虑确定性需求下付款模式对供应链运营绩效的影响。该章考虑供应商和零售商进行斯塔克伯格博弈,供应商为领导者,零售商为跟随者。研究表明提前付款不一定对供应商更有益,只有当供应商的单位产品单位时间占用的资金收益较低时,即时支付或延迟付款对供应商更有利。而对于整条供应链来说,若供应商的单位产品单位时间占用的资金收益较大,则提前付款较好;若零售商和供应商的单位产品单位时间占用的资金收益都足够小时,则即时付款更有利。在即时付款和延迟付款的模式下,供应商的产量相同。其次探讨易变质产品的付款模式对供应链运营绩效的影响。该章考虑产品具备易变质性且单位变质率为常数,假设供应商的生产量、零售商的订货量相等来避免产品变质带来的成本。研究表明,零售商越延迟支付货款,零售商的订货量越大,运营绩效更大。供应商和整条供应链的运营绩效与供应商的资金参数密切相关:当供应商的单位产品单位时间占用的资金收益较大时,提前付款能使供应商和整条供应链运营绩效最大;当供应商的单位产品单位时间资金占用成本较小时,延迟付款能使供应商和整条供应链运营绩效最大。最后分析随机性需求下付款模式对供应链运营绩效的影响。该章考虑随机性需求和缺货回补。研究表明,随机性需求下供应链的运营绩效受供应商的资金参数的影响与易变质产品下的相似。另一方面,不同付款模式下零售商存在唯一最优目标库存。零售商付款时间越滞后,零售商运营绩效越大,而供应商运营绩效越小。数值结果表明,当市场需求波动增大时,零售商的目标库存增大,零售商及供应链的运营绩效减小。