随着市场竞争的逐步激烈，企业间的竞争愈发白热化，在企业间产品逐步同质化的背景下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，企业能否有效开发和利用人力资源，如何聚集核心人才，增强自身的竞争优势，成为企业赢得可持续发展的关键。而薪酬管理作为人力资源管理中最核心的部分，是凝聚人才、激励人才的关键工作，只有符合企业实际情况的薪酬体系才能有效激励员工，推动企业战略目标的实现。ACHT公司在CRT玻壳生产经营逐步退出，转型生产光伏产业、天然气产业、节能玻璃产业过程中，原来的薪酬管理问题重重，已经难以适应企业转型发展的需要，甚至可以说某种程度上阻碍了企业转型发展。因此，本文研究的重点是，在新形势下，结合ACHT公司的实际情况，设计并建立与公司转型战略相匹配的薪酬体系，进一步激发员工的积极性。本文在企业战略转型与薪酬体系相关理论研究的基础上，以ACHT公司为例，按照科学的方法，从以下几方面重新设计符合自身发展的薪酬体系：首先介绍了公司战略转型的背景，对企业战略转型下的薪酬体系的概念、特征及建立过程等方面进行了阐述。其次，通过对战略转型的研究，对企业薪酬体系改革及存在问题进行分析，找出适合企业薪酬体系改革的方法。第三，详细论述ACHT公司薪酬体系设计与改革策略，对比了薪酬体系变革前后的差异，通过对公司二次创业和战略转型的背景分析，建立ACHT公司转型相适应的薪酬战略，尝试构建一套以企业战略转型为出发点，业绩为导向，绩效考核为基础，并对ACHT公司来说具有可操作性的宽带薪酬体系。最后对文章的研究进行了总结，旨在为国内企业应对战略转型，建立能够实现人力资本价值，同时富有公平性、竞争性、激励性的弹性化薪酬管理体系提出一些有益的参考。本文的研究，也希望对同行或有相似经历的企业有一定的参考和借鉴作用。