宝钢的设备管理自从国外引进点检制以来,一直在国内设备管理行业中占有先发之机,但是把项目管理思想加入到设备管理之中还是不多,项目管理在建筑施工行业应用较多,由于设备检修工期较短,只有几天或几个小时,进度节省起来见效不快,因此大家认为项目管理在此方面应用不大。但是笔者通过十几年的设备管理经验,认为项目管理在设备管理中还是有其优势,本文首先介绍项目管理的基本定义和理论框架,设备检修行业项目管理区别于其他行业的特点,然后结合作者参与实践管理的一个热轧厂设备检修的实际情况,结合项目管理和进度控制对检修工程管理的影响,着重探讨检修行业项目管理的理论、问题及方法。在理论研究和探索中,本文分别介绍了项目管理理论中关于相关领域的知识,并针对目前我国钢铁企业设备管理中存在的问题,提出了相应的一些改进策略。重点对工业工程方法单分换模、鱼刺图、控制图、6σ管理进行了介绍,对设备检修中引入项目管理方法之前所遇到的问题进行相关分析,然后再对其引入项目管理方法后的实践过程及效果进行论述,并对设备管理未来的发展方向提出了目标。